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开玩笑做个谈资可以，要是当真就容易被迷惑。我在外企时，我看班组交接班会议，所有人东倒西歪坐着，领班在上面讲着上一班情况，本班有哪些任务，下面窃窃私语，当然牵涉到自己安排时，有人会时不时插两句。结束后都作鸟兽散。后来我到了头部上市民企，我到车间里查看交接班情况，那完全是一副准备打仗的架势，人人笔挺站着排成行，班长在前面宣讲颇有领导训话的架势，最后结束全体高呼口号，那声音不是一般的响，颇有战士的气势，也许是我来看他们交接班他们觉得这样做是高质量工作的体现。我心里却是五味杂陈，但有些东西我也改不了特别是文化，我上面还有领导还有集团，只好对领班说，没必要这么严肃毕竟不是真的军人，重要的是工作中的执行和结果。
虽然这家企业已经是行业佼佼者，规模第一。但是人员小伤事件还是不断，甚至发生过承包商建筑工地塔吊司机掉坠事件，产品质量也一直上不去，以中低端市场为主。反观同样待过的外企，质量不用说了，客户指名道姓要用我们上海工厂产品，我们工厂曾保持2000多天无任何人员医疗救助事件，记录打破仅仅是因为一位客户支持工程师在参加一个展览时，太急了没看有清玻璃门，一头撞了上去到医院缝了几针，因为这个安全事故，大家当年所有人奖金降了10%。
只是想用个例子能引发大家思考，看问题不能流于表面。内化的驱动力和基于共识的行动力才是最重要的，这才是真正的初心。。。 |
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发表于 2025-6-26 07:47:43
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发表于 2025-6-26 16:17:45
